23 août 2024
Les conseillers s’appuient depuis longtemps sur des événements pour éduquer leurs clients et établir des liens avec eux et sont souvent présentés à des clients potentiels dans le cadre de ces événements. Bien que ces événements puissent constituer une bonne opportunité pour développer les affaires et approfondir les relations, ils requièrent également beaucoup d’efforts. Si les conseillers n’adoptent pas une approche stratégique, ils risquent de mal gérer l’occasion et, en fin de compte, de se décourager face à des résultats incohérents.
Dans cet article, nous allons explorer quatre méthodes clés pour maximiser l’impact de vos événements clients.
Les événements mémorables ne se produisent pas par hasard. Ils sont le résultat d’une planification réfléchie et d’une attention aux détails du début à la fin. Tenez compte des éléments suivants :
Décidez si votre événement convient le mieux à un format virtuel ou en personne en fonction de vos objectifs. Les sujets techniques et éducatifs peuvent bien fonctionner virtuellement, tandis que les rencontres en personne sont meilleurs pour favoriser l’engagement et la communauté.
Les destinataires de votre invitation doivent avoir le sentiment qu’il y a un avantage naturel à y participer. Les facteurs suivants vous aideront à faire en sorte que votre liste d’invités soit établie avec intention :
La promotion de votre événement est cruciale et va au-delà de l’envoi d’invitations. Voici quelques stratégies efficaces à considérer :
L’expérience de votre événement commence au moment où les invités reçoivent leur invitation. Assurez-vous que votre équipe est prête à créer une atmosphère accueillante qui donne le ton pour une expérience significative du début à la fin.
Le suivi après l’événement est essentiel pour maximiser l’impact de celui-ci, approfondir les relations et améliorer continuellement le processus de votre équipe. Envisagez ces méthodes de suivi après votre prochain événement :
Pour un succès à long terme, les conseillers doivent suivre les mesures liées à leurs événements, notamment :
En suivant ces mesures, les conseillers peuvent affiner leurs stratégies d’événements chaque année, en les alignant sur les objectifs opérationnels de croissance.
Les événements percutants pour les clients sont le résultat d’une planification et d’une exécution détaillée. En définissant votre vision, en établissant une liste d’invités ciblée, en faisant la promotion efficace de votre événement et en effectuant des suivis approfondis, vous pouvez améliorer les relations avec les clients et stimuler la croissance de votre entreprise.
Si vous souhaitez explorer ces stratégies et d’autres stratégies d’événements, communiquez avec votre équipe des ventes CI pour en savoir plus.
Kaitlyn Lawson apporte plus de 17 ans d’expérience dans le secteur des services financiers à son rôle de responsable de la gestion de cabinet chez Gestion mondiale d’actifs CI. Reconnue pour son style de leadership authentique et l’importance qu’elle accorde à la culture, Kaitlyn a fait ses preuves en aidant des équipes de conseillers partout au Canada à faire évoluer leurs activités grâce à des conseils stratégiques, des ateliers approfondis et des conférences à l’échelle nationale.
Forte de son expertise en finance comportementale, Kaitlyn aide les conseillers à offrir des conseils à la fois concrets et fondés sur les réalités du comportement humain, en veillant à ce que les clients se sentent compris au-delà du portefeuille. Grâce à un contenu à la pointe du secteur, elle dote les équipes de conseillers de la clarté et de la confiance nécessaires pour atteindre des résultats durables et ciblés. Kaitlyn a été reconnue comme l’une des Leading Women in Wealth (les femmes les plus influentes en gestion de patrimoine) de Wealth Professional Canada pour son engagement à faire progresser les femmes dans le domaine de la finance et à promouvoir la littératie financière à l’échelle du pays.
À titre de responsable de la gestion de cabinet, Kaitlyn ne se limite pas aux conseils et aux présentations; elle définit également l’orientation stratégique de l’équipe de gestion de cabinet de GMA CI. Elle stimule l’innovation et façonne des programmes qui transforment les entreprises des conseillers à l’échelle nationale, en veillant à ce que les initiatives de gestion de cabinet de CI aient un impact durable sur les conseillers et améliorent les résultats pour les investisseurs canadiens.
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